Lo mas curioso es que cuando se trata de algún proyecto “estrella”, aunque sea un pequeño proyecto, ahi los Gerentes siempre quieren participar, pero cuando ven que un proyecto requiere de “trabajo” arduo y de subirse las mangas de la camisa para sacarlo.. ahi si lo delegan a sus colaboradores.. pero claro.. las palmas se la “ganan” los gerentes cuando hay que presentar avances y reportes, pero cuando hay problemas la responsabilidad es de la persona a quien le había encargado la tarea el Gerente.

Como pregunta, que pasa en estos casos ?? cuando el gerente no tiene idea del proceso y el quiere mantener su poder y por lo tanto el “decide” (se autoimpone) como accountable o dueño del proceso?? Es factible saltarse las jerarquias y dejarselo a alguien mas capaz de su propio staff?..

GRacias.